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管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”？
- 01 年度目標(biāo)設(shè)置不合理，難以達(dá)成
- 02 目標(biāo)和計劃不會分解，無法落地
- 03 曲公司高層決策不科學(xué)，忽略戰(zhàn)略性任務(wù)點
- 04 部門領(lǐng)導(dǎo)全局意識不夠，協(xié)同不起來
- 05 計劃制訂后運營體系沒有建立起來
- 06 激勵和績效考核方式不合理，難以激發(fā)積極性
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給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年
正確的戰(zhàn)略規(guī)則
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讓您的團隊目標(biāo)聚焦
上下同欲，實現(xiàn)目標(biāo)
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讓您找到一套打敗對手的
競爭策略
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通過TPI技法體系形成全員
目標(biāo)任務(wù)，并區(qū)分輕重緩急
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通過目標(biāo)激勵和績效考核方式
的優(yōu)化，讓經(jīng)營計劃可落地
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通過構(gòu)筑計劃運營管理體系
保證計劃執(zhí)行和過程糾偏
《企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制訂》的開展流程
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上年度經(jīng)營分析
★上年度主要經(jīng)營指標(biāo)分析
★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)
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經(jīng)營形式分析
★外部機會和風(fēng)險分析
★內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析
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目標(biāo)確定及產(chǎn)生戰(zhàn)略措施
★確定下年度企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
★確定企業(yè)下年度重點經(jīng)營任務(wù)和達(dá)成措施
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公司整體目標(biāo)分解
★進行公司目標(biāo)分解
★確定公司重點任務(wù)和達(dá)成措施
★對公司級和部門級重點任務(wù)配置資源，確定責(zé)任人和 重點推進機制、推進策略
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各項年度計劃制訂
★根據(jù)銷售策略和客戶信息收集，制訂銷售年度計劃
★根據(jù)銷售計劃制訂年度生產(chǎn)計劃、年度采購計劃、年度預(yù)算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃
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部門目標(biāo)分解(TPI)
★上年度主要經(jīng)營指標(biāo)分析
★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)
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三項計劃制訂
★公司、部門年度業(yè)務(wù)計劃制訂
★部門、公司預(yù)算計劃制訂
★公司激勵計劃制訂
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年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)表大會
★策劃發(fā)表大會議程
★發(fā)表，動員
給企業(yè)帶來的收獲
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優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系根據(jù)公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)特征等綜合考量，進行績效頂層 設(shè)計，優(yōu)化公司級績效指標(biāo)，部門級公司指標(biāo)和各崗位績效指標(biāo)。
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明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點通過上年度的公司經(jīng)營分析和下年度機險優(yōu)劣分析，確立公司內(nèi)部瓶頸攻關(guān)和市 場機會把握的經(jīng)營課題。
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確保公司內(nèi)部分工明確通過目標(biāo)分解，確定高層和各部門的重點目標(biāo)和管理重點和重點攻關(guān)課題，確定 責(zé)任人和推進機制。
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為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)通過目標(biāo)分解到班組，以異常數(shù)據(jù)庫的完善對接各量化指標(biāo)，定期數(shù)據(jù)分析并動態(tài)管 理，系統(tǒng)異常、關(guān)鍵異常落實對策分析，實現(xiàn)指標(biāo)良性發(fā)展，支撐公司經(jīng)營指標(biāo)。
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構(gòu)筑公司級運營調(diào)度平臺建立公司運營組織部門，構(gòu)筑生產(chǎn)經(jīng)營的例會制度，確保對公司年度生產(chǎn)計劃的 執(zhí)行、月度生產(chǎn)計劃的制訂和實施，重點攻關(guān)課題的實施進行調(diào)度和推進。
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優(yōu)化公司績效激勵機制制訂《組織績效考核辦法》和《年度激勵計劃》，確保對《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》的推動。
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本年度經(jīng)營結(jié)果反省 -
銷售預(yù)測培訓(xùn) -
分組討論 -
外部形勢分析分組討論 -
目標(biāo)對策營分組討論 -
討論結(jié)果發(fā)表
